為了節(jié)約資金，劃清責(zé)任，近日，企管部專門出臺了《公司綜合計劃項目驗收及費用支付管理辦法》。對以往綜合計劃項目驗收過程存在不足進(jìn)行了規(guī)范。
以往綜合計劃項目驗收中缺乏預(yù)決算，材料消耗單等相關(guān)基礎(chǔ)資料，工作量及支出金額不易確認(rèn)，造成驗收出現(xiàn)問題。為了加強管理，企管部進(jìn)一步明確了驗收范圍、類別、流程及資金支付要求。資金量需求量小（3000元以下）的項目由企管部組織相關(guān)部門聯(lián)合驗收；資金需求量大（3000元以上）的項目由相關(guān)部門進(jìn)行編制、審批。
根據(jù)驗收類別的不同，由企管部、財務(wù)科、紀(jì)檢監(jiān)察室、等相關(guān)職能部門進(jìn)行監(jiān)督審核。經(jīng)驗收審核無誤后方可填寫《綜合計劃項目驗收表》，由相關(guān)的部門進(jìn)行蓋章、簽字確認(rèn)后，最后由財務(wù)部門依據(jù)項目費用收據(jù)進(jìn)行資金支付。 （企劃部/蔡旭/王偉）
